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病院広報&ヘルスケアビジネス広報.Lab

Public Relation Managementこそ、病院の...

※Public Relation Management:対象者との望ましい関係づくりのマネジメント 組織広報は、インターネット技術によるコミュニティサイトSNSの登場で一変しています。 従来の情報発信は、経験・技術・コストが必要であり、吟味されたものだけが発信され、受信者側も対価のかかる貴重なものとして利用していました。それがSNSでは、誰でもが容易に情報を創り、伝えることが可能。双方向のコミュニケーションも実現させています。反面、受信者は、さまざまな情報を瞬時に取捨選択し、不必要と判断した情報は簡単に無視。つまり、受信者主体の視点でないと受け入れられません。 そうした世界で病院の組織広報、すなわち、さまざまな対象者と望ましい関係を築くには、マネジメント能力が不可欠です。具体的には、自院の把握/ペルソナ(人物像)と情報発信のゴールを設定/価値ある情報を創り発信/有益な情報発信者としての評価獲得/ナーチャリング(育成)の発想で、関係づくりを段階的に高め/コンバージョン(予め想定した目標達成)を確実なものとする。これをPDCAサイクルとして回すことです。 価値ある情報を創り、伝え、望ましい関係をつくるという、病院の組織広報の基本は変わりませんが、ICT技術の活用、コミュニティサイトSNSがもたらした成果を、組織広報戦略に取り込むには、マネジメント能力があってこそ可能となります。

DX(デジタル変革)による病院の組織広報の新時代...

病院の組織広報は、DX(デジタル変革)時代に突入しています。 というのは、病院事業における厳しいビジネス環境の変化には、従来のような全対象者向けの情報発信ではなく、関係のあり方が異なる対象者それぞれとの、「one to oneコミュニケーション」を目的とした情報発信が、不可欠となってきたからです。 ここでいうDXとは、データとデジタル技術の活用です。導き出されるのは、対象ごとのone to oneコミュニケーションによる「オーダーメード」の関係づくり。すなわち、対象によって異なる伝えたいポイント、相手が求めるポイント、その双方のニーズに適合した情報を創り、伝えることで、対象者それぞれとの直接的な関係づくりを可能とします。 具体的にいうと、地域住民・患者・地域医療機関・地域の介護・福祉事業所など、明確に分類されている病院事業の対象者を、さらに細分化する「セグメント」。例えば、患者とは、言うまでもなくみな同じではありません。入院治療中で退院困難事例を抱えている人・いない人、外来診療受診者で介護保険がある人・ない人…。つまり、何らかの指標を決め、それに基づき患者のなかでグループを区切ることがセグメントです。セグメントした後に重要となる、グループごとへの適切な情報提供は、専門的な人材を多数登用するのではなく、「自動的」に実施する――。こうした仕組み、機能の付加が、今日のICTでは可能になっているのです。 このような背景にあって、病院の組織広報においては、DXはもはや必然ともいえるのではないでしょうか。one to oneコミュニケーションによる、オーダーメードの関係づくり。その仕組みや機能を持つCTIの導入。病院の組織広報は新しい時代を迎えています。